Desenvolvimento Humano Aplicado ao Trabalho
Antes de mudar pessoas, compreenda o contexto
Eduarda Bispo conecta comportamento, relações, liderança e contexto organizacional para compreender o que acontece com as pessoas dentro do trabalho.
Pessoas não se desenvolvem isoladamente.
Comportamentos, relações e desempenho não surgem no vazio. São influenciados pelas condições em que as pessoas trabalham, pelas relações que estabelecem, pelas lideranças que encontram e pela forma como a organização funciona.
Olhar apenas para o indivíduo pode fazer a empresa tentar corrigir pessoas quando parte do problema está no contexto.
Leitura do contexto
O trabalho também produz contexto.
Liderança
Decisões, comportamentos gerenciais, clareza, suporte e relações de poder influenciam a experiência de trabalho.
Organização do trabalho
Demandas, prioridades, autonomia, processos, responsabilidades e condições moldam a rotina.
Relações
Comunicação, confiança, conflitos, suporte e convivência interferem no comportamento das equipes.
Riscos psicossociais
Fatores relacionados ao trabalho precisam ser identificados, avaliados, gerenciados e acompanhados.
Riscos psicossociais · NR-1
A NR-1 tornou essa discussão ainda mais concreta.
A gestão dos fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho exige que as organizações olhem para as condições em que o trabalho acontece — e não apenas para manifestações individuais de sofrimento.
É nessa interseção entre pessoas, liderança, relações e organização do trabalho que o Desenvolvimento Humano Aplicado ganha relevância.
Liderança
Liderança também é contexto.
Liderar não é apenas orientar pessoas. Lideranças participam da construção das condições em que equipes trabalham, tomam decisões, se relacionam, recebem feedback e se desenvolvem.
- 01Liderança
- 02Relações
- 03Condições de trabalho
- 04Comportamentos
- 05Resultados
- 01Pessoa
- 02Relações
- 03Equipe
- 04Liderança
- 05Organização
- 06Contexto
Abordagem
Desenvolvimento Humano Aplicado
Eduarda não trabalha a partir da ideia de uma pessoa isolada. Desenvolver pessoas exige compreender onde elas estão, com quem se relacionam, o que lhes é exigido e quais condições favorecem ou dificultam determinados comportamentos.
Trajetória
Uma trajetória construída entre pessoas e organizações.
Eduarda Bispo construiu sua trajetória entre gestão, Recursos Humanos, processos, desenvolvimento humano, liderança, estratégia, educação e inclusão. Áreas diferentes que hoje convergem em uma mesma forma de observar o trabalho: compreender pessoas sem separá-las do contexto em que atuam.
- Experiência em posições de supervisão, coordenação, gerência e direção.
- Trajetória em Recursos Humanos, gestão e desenvolvimento de pessoas.
- Mais de 14.700 profissionais de coaching mentorados em contexto profissional anterior.
- Atuação com Libras desde 2010.
- Produção acadêmica sobre liderança e formação em NR-1 e Saúde Mental Corporativa.
- CEO do GEB — Grupo Eduarda Bispo.
Produção e pensamento
Conhecimento que não termina na formação.
Liderança, um papel escalável
Trabalho de Conclusão do curso de Gestão de Recursos Humanos — 2022. Baseado, entre outras referências, no conceito de Pipeline de Liderança.
Terceirizado, um trabalhador brasileiro
Resenha crítica — 2021. Revista Científica Conectar, Faculdade IBC.
Vida com Propósito
Editora IBC — 2019. Coautoria do livro e autoria do artigo “Completude: acesse seu inconsciente e saiba quem você é!”.
Da compreensão à implementação
Quando o desafio é empresarial, a entrega ganha estrutura.
O GEB — Grupo Eduarda Bispo é a estrutura empresarial responsável pelas soluções corporativas de AEP, NR-1, gestão de riscos psicossociais, programas contínuos e desenvolvimento.
A partir das necessidades identificadas, a empresa também pode estruturar iniciativas de valorização interna, saúde e educação corporativa.
Conteúdos
Ideias para quem lidera pessoas e organizações.
A linha editorial está estruturada em riscos psicossociais, liderança, desenvolvimento humano, relações e organização do trabalho, educação corporativa e acessibilidade. Os textos são publicados no canal editorial do Blogger.
O próximo passo depende do contexto.
Empresas
Sua empresa precisa estruturar NR-1 ou riscos psicossociais?
A implementação empresarial é conduzida pelo GEB — Grupo Eduarda Bispo.